战略规划与企业文化并重

据了解，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了同步建设与提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微，要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。

为企业的最终价值取向，所达成所建立的企业理念支撑体系，首先是为了减小和拉进个体单元价值与企业最终价值取向之间的差距，使其尽可能的接近企业的宏观整体一致性和能动性，以符合并满足企业的生存与宏观战略发展的需求。对组成企业生产力的个体单元间进行间接或直接的素质提升和整合，促进生产力的发展，以符合和满足企业的竞争战略需求。对于自身及周边先进文化的不断整合与创新，是为了适应和满足企业在不同时期、不同环境和不同条件下企业战略发展的过程中对企业的不同需求。企业的战略规划和的塑造和提升必须注意基于企业的现实。不管是企业文化，还是企业战略拟或是企业一般性谋划，脱离了企业的实际，就失去了其本身存在的价值和意义。企业的学习更是如此。宏观理论的技术失误与理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切实际和急于求成的行为动机，这就是很多企业虽经过学习但没起什么大作用的根本原因。

无论何种类型企业，自从其企业开张就必然存在价值取向和经营谋划，成功与否的区别在于其对时序、大小、理念、层次和方式等多方面的不理解、不明晰造成非常严重的决策失误和行为偏离，最终导致企业走入颓败。

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